Тарифы
В управленческом консультировании выделяют два основных подхода – проектный и процессный.
| Проектный подход | Процессный подход |
|---|---|
| В рамках проектного подхода консультанты предоставляют компании готовое решение, которое они по большей части разрабатывают самостоятельно (с нуля или на основе своих продуктов). Если кратко, то “поставили задачу – консультанты предоставили решение”. | В рамках процессного подхода консультанты не дают готового решения. Вместо этого они предлагают подходящий процесс (методологию) нахождения решения, и ведут по нему компанию, помогая сотрудникам найти собственное решение. Если кратко, то этот подход можно сформулировать так “у нас проблема – хорошо, давайте ее решать вместе”. |
| Быстрее | Можно решать очень сложные управленческие проблемы |
| Требует малых затрат времени сотрудников компании | Решение конкретно для этой компании |
| Готовое решение на выходе | Изменения значительно проще приживаются в практике |
| Сложности с внедрением и применением | Дольше |
| Возможно решение симптома, а не проблемы | Требует серьезных усилий от руководства |
| Невозможно решение глубинных проблем компании | Менее предсказуем |
| Подходящие сферы: | Подходящие сферы: |
| Узкоспециализированные запросы (например, разработать систему мотивации или наладить работу бухгалтерии) | Системные проблемы – проблемы, которые проявляются на нескольких уровнях, в нескольких подразделениях или на границе подразделений |
| Для разовой задачи (например, проведение конференции) | Проблемы, источник которых непонятен |
| Локальные изменения, когда проблема четко понятна (например, улучшить работу отдела продаж) | Серьезные изменения в компании, Сложности с коллективом, Кризисы |
| Проектный подход | |
|---|---|
| В рамках проектного подхода консультанты предоставляют компании готовое решение, которое они по большей части разрабатывают самостоятельно (с нуля или на основе своих продуктов). Если кратко, то “поставили задачу – консультанты предоставили решение”. | |
| Быстрее | |
| Требует малых затрат времени сотрудников компании | |
| Готовое решение на выходе | |
| Сложности с внедрением и применением | |
| Возможно решение симптома, а не проблемы | |
| Невозможно решение глубинных проблем компании | |
| Подходящие сферы: | |
| Узкоспециализированные запросы (например, разработать систему мотивации или наладить работу бухгалтерии) | |
| Для разовой задачи (например, проведение конференции) | |
| Локальные изменения, когда проблема четко понятна (например, улучшить работу отдела продаж) | |
| Процессный подход | |
|---|---|
| В рамках процессного подхода консультанты не дают готового решения. Вместо этого они предлагают подходящий процесс (методологию) нахождения решения, и ведут по нему компанию, помогая сотрудникам найти собственное решение. Если кратко, то этот подход можно сформулировать так “у нас проблема – хорошо, давайте ее решать вместе”. | |
| Можно решать очень сложные управленческие проблемы | |
| Решение конкретно для этой компании | |
| Изменения значительно проще приживаются в практике | |
| Дольше | |
| Требует серьезных усилий от руководства | |
| Менее предсказуем | |
| Подходящие сферы: | |
| Системные проблемы – проблемы, которые проявляются на нескольких уровнях, в нескольких подразделениях или на границе подразделений | |
| Проблемы, источник которых непонятен | |
| Серьезные изменения в компании, Сложности с коллективом, Кризисы | |